工會工作 安徽二建方圓勞務(wù)公司嚴(yán)格貫徹2022年“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽主題精神，充分發(fā)揮勞務(wù)公司服務(wù)保障職能，積極動員各班組全力配合參賽項目部開展勞動競賽活動，為打造有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的勞務(wù)班組隊伍，助推項目大干快上、爭抓進(jìn)度、爭創(chuàng)產(chǎn)值、降本增效，力爭超額完成競賽目標(biāo)任務(wù)。
方圓勞務(wù)公司召開勞動競賽動員會
一、吹響賽前動員號角
為確保勞動競賽的順利開展，方圓勞務(wù)公司根據(jù)各階段工程的特點，抓好賽前準(zhǔn)備和動員工作。
建立競賽組織機構(gòu)，完善競賽規(guī)章制度。為把勞動競賽精神落到實處，同時也為更好完成公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，指導(dǎo)競賽活動健康、有序的開展，方圓公司成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。研究出臺《安徽方圓建筑勞務(wù)有限公司勞動競賽實施細(xì)則》。此項舉措依據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際情況，對公司各部門和各項目勞務(wù)班組的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化。
宣貫競賽意義，充分調(diào)動班組積極性。在建立組織機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，通過“微信群”平臺將開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個參建勞務(wù)班組，更大程度激發(fā)和調(diào)動各勞務(wù)班組的積極性。
二、加強勞務(wù)班組管理
勞務(wù)公司在競賽期間對公司在建項目實行全覆蓋管理。積極開展勞務(wù)班組考核和調(diào)研工作，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，化解勞務(wù)合作人和項目部之間的矛盾，達(dá)到相互支持、相互配合、凝心聚力干好項目的目的。當(dāng)好安全第一責(zé)任人，提高質(zhì)量和服務(wù)意識，更好的為公司生產(chǎn)服務(wù)。經(jīng)過現(xiàn)場考核，層層評價，共考核119個班組，其中優(yōu)秀12個，合格106 個，不合格1個。并對不合格的班組給予誡勉談話。
三、堅實保障項目施工生產(chǎn)
根據(jù)公司下達(dá)的勞動競賽目標(biāo)，各參賽項目勞務(wù)班組與項目部、班組之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑戰(zhàn)活動。項目部與勞務(wù)班組上下形成積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力。“人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)注項目大小事”成為勞務(wù)班組自覺行動和行為準(zhǔn)則，保證了公司下達(dá)的各項任務(wù)圓滿完成，施工期間未發(fā)生安全事故和人員傷亡事件。
四、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動
競賽正式啟動后，公司上下全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，扎實開展了“上好‘開工第一課’、把好安全生產(chǎn)關(guān)”、“安全生產(chǎn)月”、“貫徹重大安全風(fēng)險防范”、“落實安全生產(chǎn)15條措施”、安全宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)大檢查等活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。截至10月底，方圓勞務(wù)公司安全科對所屬勞務(wù)班組開展安全檢查61次，查出不安全因素317條并進(jìn)行整改，進(jìn)行安全教育 2560人次，進(jìn)行安全技術(shù)交底126份，及時消除了安全隱患；認(rèn)真落實日常專項檢查工作，開展建筑施工安全集中整治專項活動共查出安全隱患21起并進(jìn)行整改，進(jìn)行工人作業(yè)交底21份，交底共1023人次；組織實施“安全生產(chǎn)月”宣貫簽名教育活動，活動期間安全教育共1125人次。
競賽期間，公司安全生產(chǎn)管理部門對各分公司參賽項目的文明施工、臨時用電、臨邊洞口防護(hù)等隱患下發(fā)整改單，提出整改措施，要求逐條對照整改并定期進(jìn)行復(fù)查。各勞務(wù)班組配合項目部對檢查出的隱患均已按要求整改完畢，隱患整改率達(dá)100%，保障了競賽活動順利進(jìn)行；日常生產(chǎn)過程中通過開展強有力的思想政治教育，強化班組人員主人翁意識和責(zé)任意識，使每位勞務(wù)人員都能在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范化操作；嚴(yán)格合理調(diào)整施工作息時間，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間，超齡人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁施工人員帶病工作，著重注意高處墜落、施工現(xiàn)場用電及防火安全等，確保項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，落到實處。
