公司新聞 2022年是安徽二建公司“基礎(chǔ)管理年”，安徽二建財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極響應(yīng)集團(tuán)和公司的部署要求，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和公司實(shí)際，多維度、深層次地開(kāi)展了一系列基礎(chǔ)管理活動(dòng)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護(hù)公司資金安全。
一是宣貫財(cái)經(jīng)紀(jì)律，樹(shù)立敬畏之心
2022年1月11日下午，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在新會(huì)議室召開(kāi)全體財(cái)務(wù)人員，會(huì)議對(duì)目前公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，對(duì)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。公司紀(jì)委沈壯書(shū)記對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了紀(jì)律要求，公司總經(jīng)理李建成對(duì)公司整體發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)宣貫了合同管理“六個(gè)嚴(yán)禁”，并要求逐步在218系統(tǒng)中審核審批，不得人為干擾，堅(jiān)決杜絕超比例、超結(jié)算、無(wú)合同付款的情況。
二是建立財(cái)務(wù)委派制度，健全服務(wù)監(jiān)督職責(zé)
2022年4月26日下午，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派宣貫會(huì)議。會(huì)上對(duì)安徽二建委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法及考核辦法進(jìn)行了宣貫，各委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人表示要堅(jiān)定職業(yè)信念，堅(jiān)定職業(yè)信仰，堅(jiān)定職業(yè)操守。同時(shí)，分公司經(jīng)理紛紛做了表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決支持公司的財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)決配合好財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)公司利益。建立財(cái)務(wù)委派制度，是安徽二建財(cái)務(wù)管理走向規(guī)范化的重要一步，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的必然趨勢(shì)。
三是完善付款比例條目，統(tǒng)一付款模式
2022年5月24日上午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)合同付款條款條目化推進(jìn)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)于合同付款條款條目化的有關(guān)意見(jiàn)，對(duì)各類型的付款比例進(jìn)行了詳細(xì)約定，為后期218系統(tǒng)支付比例模塊的建立，提供了統(tǒng)一且相對(duì)完善的標(biāo)準(zhǔn)，為合同評(píng)審奠定了良好的基礎(chǔ)。
四是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，不斷增強(qiáng)制度約束
在基礎(chǔ)管理年的活動(dòng)中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部不斷審視自身管理漏洞及缺陷，結(jié)合內(nèi)控管理手冊(cè)，充分運(yùn)用經(jīng)責(zé)審計(jì)報(bào)告成果，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)行為不斷制度化、規(guī)范化。其中財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司融資管理制度》，對(duì)于融資全過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保融資過(guò)程有審批、有監(jiān)督、有歸檔。制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司票據(jù)管理辦法》，對(duì)于票據(jù)的接收和開(kāi)具都進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明，進(jìn)一步降低了因應(yīng)收票據(jù)逾期產(chǎn)生壞賬的可能性，同時(shí)也降低了因違規(guī)開(kāi)具商票造成的資金兌付壓力，促使資金持續(xù)良性循環(huán)。制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司資金支付基本規(guī)定》，對(duì)于資金支付的流程進(jìn)行了全面的梳理，使資金支付實(shí)現(xiàn)線上流程審批，線上流程監(jiān)督，線上流程留痕，杜絕了違規(guī)支付的可能性。更新了《安徽省第二建筑工程有限公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》，使制度更加適應(yīng)集團(tuán)公司的最新要求。
五是不斷完善預(yù)算體系，關(guān)注各級(jí)費(fèi)用支出
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部緊跟公司管理步伐和節(jié)奏，不斷探索預(yù)算管理的深層次。在本年度，對(duì)于三公經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，徹底實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目部到分公司到公司部門(mén)的全級(jí)次預(yù)算。三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算體系的不斷完善，是公司對(duì)于成本管控的一個(gè)體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部不斷進(jìn)行自身工作優(yōu)化的一個(gè)體現(xiàn)，是安徽二建預(yù)算體系走向更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化的起點(diǎn)。
合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷增加基礎(chǔ)管理能力，做好做優(yōu)本職工作，為安徽二建高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。
