基層動態(tài) 為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高會議效率和質(zhì)量，做到少開會、開短會，4月8日上午，第二分公司召開工作會議，貫徹公司文件、會議精神及部署分公司疫情防控工作。
會上，首先宣貫4月6日建工控股疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神及關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)疫情防控工作的通知文件精神，并對分公司疫情防控工作進(jìn)行部署，提出四點(diǎn)工作要求：一是充分認(rèn)識當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，堅決克服麻痹思想，按照公司規(guī)定及屬地要求，嚴(yán)加防控；二是項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任明確分工，按照封閉管理的要求全面了解人員信息，在健立一人一檔的基礎(chǔ)上實(shí)施跟蹤管理；三是機(jī)關(guān)人員要提高認(rèn)識，做到守士有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，要把二碼聯(lián)查、測量體溫、登記、消殺等落到實(shí)處；四是要求行程碼帶星人員和安康碼異常人員及時向公司、分公司和所在社區(qū)報備，按上級要求做好核酸檢測居家辦公。會上，持續(xù)宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)二屆二次職代會精神和公司一屆一次職代會精神。
隨后，綜合部主任席沙沙對《公司人力資源管理辦法學(xué)習(xí)《安徽省第二建筑工程有限公司人力資源管理辦法》（二建人〔2022〕18號文）》進(jìn)行解讀，重點(diǎn)對勞動紀(jì)律、員工變動管理、工作時間與休息休假、獎勵與處罰等進(jìn)行了詳細(xì)宣傳，此次宣傳活動進(jìn)一步貫徹落實(shí)了公司人力資源管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理，同時加深了員工對公司人力資源管理辦法的了解，更有利于員工養(yǎng)成良好的工作行為規(guī)范，推動公司制度有效的貫徹和執(zhí)行。分公司所屬項(xiàng)目部相應(yīng)分公司號召，積極開展公司人力資源管理辦法宣貫學(xué)習(xí)會議。
會上還開展了互助保障宣傳活動，進(jìn)一步落實(shí)公司工會一季度工作會議精神，講解了職工互助保障的類別、互助金的申領(lǐng)及保障期限等，不斷增強(qiáng)廣大職工對職工互助保障工作的認(rèn)識。重點(diǎn)對在職職工重大疾病互助保障計劃進(jìn)行了宣傳，著重從活動參加費(fèi)用、保障期限、保障待遇及25類重大疾病范圍等進(jìn)行宣貫。重大疾病互助保障計劃是為職工謀福利的一項(xiàng)重要舉措，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措，是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體表現(xiàn)。
分公司所屬項(xiàng)目部積極相應(yīng)號召，在一線管理人員中進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大互助保障宣傳覆蓋面。
