基層動態(tài) 五分公司文一·錦門桃李項目為確保按期完成首批交房任務，掀起了搶工高潮。
在搶工過程中，分公司領導及各科室高度重視、持續(xù)跟進，多次前往現(xiàn)場解決問題。項目部制定了詳細的搶工計劃并嚴格實施，分管區(qū)域人員清楚自己的工作內(nèi)容及未完成的工序。由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負責人和勞務負責人組成的現(xiàn)場督導檢查小組，堅持每天召開碰頭會，總結當天工作，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務。同時緊盯現(xiàn)場管理，每位成員分片管理，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，規(guī)避因盲目搶趕施工進度導致質(zhì)量安全等事故的發(fā)生，有力助推工程進度。
在最后沖刺階段，項目部全體員工將以堅定的決心和堅強的意志，在9月底保質(zhì)保量完成交房任務。
