公司新聞 4月4日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成赴第一分公司宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目、第四分公司宿州三館一院一中心項目、宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)房建項目，第六分公司宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)市政項目開展調(diào)研。公司工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門負(fù)責(zé)人及第一、四、六分公司經(jīng)理參加調(diào)研。
李建成一行深入施工現(xiàn)場，實地查看施工現(xiàn)場的整體建設(shè)情況，認(rèn)真聽取了項目部的工作匯報，對項目下一步工作提出要求：一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高個人綜合素能和團(tuán)隊的整體管理能力。二要加強(qiáng)成本管控力度，對安全文明標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行合理投入，加強(qiáng)大宗主材的控制，特別是對鋼材損耗控制。三要理清收尾銷項和移交思路，根據(jù)合同及甩項會議紀(jì)要等相關(guān)內(nèi)容按施工界面梳理剩余收尾工作，明確工程移交標(biāo)準(zhǔn)及移交計劃。四要緊盯項目交付節(jié)點，以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感推動工程收尾計劃落地落實，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下按期完成移交手續(xù)；五要做好竣工資料整理及竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作，及時推進(jìn)辦理建設(shè)單位結(jié)算手續(xù)，盡快完成資金回籠。六要提質(zhì)增效，樹立品牌，搶抓市場，加大經(jīng)營力度。
工程管理部、安全管理部、成本合約部負(fù)責(zé)人分別對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，宿州地區(qū)各項目分別對施工進(jìn)度、合同履約、成本節(jié)約、人員組織架構(gòu)、進(jìn)度款申報、存在的問題和困難等進(jìn)行了匯報。
宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目
宿州三館一院一中心項目
宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)房建項目
宿徐產(chǎn)業(yè)園片區(qū)市政項目
