基層動態(tài) 3月10日，第一分公司2023年職工大會在分公司會議室順利召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體職工、項(xiàng)目經(jīng)理及部分項(xiàng)目代表共計62人參加了會議，會議各項(xiàng)議程圓滿完成，大會達(dá)到預(yù)期目的。
首先，公司總經(jīng)理助理、第一分公司經(jīng)理崔書斌作題為《提振信心 搶占市場 夯實(shí)基礎(chǔ) 務(wù)實(shí)高效 爭當(dāng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵》的報告。崔書斌通過致力遴選優(yōu)質(zhì)工程、加強(qiáng)制度體系建設(shè)、堅持狠抓安全管理、多措并舉保證質(zhì)量、推進(jìn)工程管理穩(wěn)步前進(jìn)、嚴(yán)控項(xiàng)目成本管理、持續(xù)推進(jìn)決算債權(quán)回收、高度重視審計巡視整改、扎實(shí)推進(jìn)黨建促生產(chǎn)九個方面總結(jié)了分公司2022年的工作，并指出2022年分公司市場開拓穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，承建內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)┕ろ?xiàng)目1個，產(chǎn)值完成勢頭良好，創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)成果顯著，黨建指標(biāo)勇創(chuàng)新高。并通過七個方面對分公司2023年工作作出部署：一要發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，致力提升經(jīng)營成績；二要繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，努力提升生產(chǎn)效益；三要加快決算工作進(jìn)展，推進(jìn)債權(quán)回收速度；四要加強(qiáng)安全管理全過程管控，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；五要加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，完善項(xiàng)目管理體系；六要做好質(zhì)量計劃工作，推動質(zhì)量管理提升；七要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面從嚴(yán)治黨，筑牢思想政治工作“生命線”。
會議聽取了財務(wù)科長嚴(yán)曉春作《安徽二建一分公司2022年財務(wù)決算報告及2023年度財務(wù)預(yù)算報告》、《安徽二建一分公司2022年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告》。分公司黨支部書記倪海霞宣貫集團(tuán)二屆三次職代會暨2023年工作會議精神和公司一屆二次職代會會議精神及大會決議。
在聽取《一分公司2022年班子工作總結(jié)報告》后，公司黨委工作部施用宏主任、紀(jì)檢室吳婧主任主持開展了對第一分公司2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合考核及年輕干部民主推薦工作。
會議審議通過了《分公司經(jīng)理工作報告》、《分公司財務(wù)工作報告》及《分公司2022年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況報告》3項(xiàng)報告草案。
最后，黨支部書記倪海霞作總結(jié)講話 ，就分公司2023年工作提出幾點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心；二要強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍；三要創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平；四要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
大會在雄壯的國歌聲中，勝利閉幕！
