基層動態(tài) 3月6日上午，第三分公司2023年職工大會在公司新會議室順利召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體職工、各項(xiàng)目職工代表共計(jì)57人參加會議。
大會宣貫了集團(tuán)、公司兩級職代會精神，聽取了《分公司財務(wù)工作報告》、《分公司班子述職述廉報告》。分公司支部書記、經(jīng)理馬福才作題為《堅(jiān)定信心 鼓足干勁 匯集眾力 強(qiáng)化管理 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗》的工作報告。
《報告》指出，過去的一年是行業(yè)突變的一年，是三年疫情收官之年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在這一年里，分公司突破性地承接了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，首次參與了新能源汽車廠房建筑工程，在集團(tuán)和公司的帶領(lǐng)下走進(jìn)了朝陽產(chǎn)業(yè)鏈。同時緊跟公司政策方針、深耕房建板塊，在房建領(lǐng)域圍繞“基礎(chǔ)管理年活動”做精做細(xì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和幫扶下，在廣大職工群眾的共同努力下，分公司披荊斬棘基本完成了年初設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)。報告圍繞經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、降本增效、勞動競賽促生產(chǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理工作、緊扣預(yù)決算關(guān)鍵工作、防范資金風(fēng)險、強(qiáng)化基層黨建促發(fā)展等八個方面全面回顧了2022年工作。
《報告》貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，重點(diǎn)安排了2023年八項(xiàng)工作任務(wù)：一是聚焦管理人員效能建設(shè)，激發(fā)內(nèi)部競爭活力；二、聚焦深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高公招團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三、聚焦基礎(chǔ)管理年活動成果運(yùn)用，推動基礎(chǔ)管理再上臺階；四、聚焦成本增效益；五、聚焦安全紅線不放過，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；六、聚焦債權(quán)去化，為企業(yè)減負(fù)、為項(xiàng)目賦能；七、聚焦訴訟化解與誠信體系建設(shè)，確保公司經(jīng)營業(yè)態(tài)平穩(wěn)；八、聚焦二十大，順應(yīng)新形勢，適應(yīng)新要求，展示新作為，爭取新突破
會上，公司黨委工作部對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行民主測評，對年輕干部進(jìn)行民主推薦；分公司經(jīng)理分別與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了2023年《目標(biāo)責(zé)任書》、《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，為各責(zé)任主體完成全年指標(biāo)下達(dá)了“任務(wù)書”，確立了考核依據(jù)。
最后，馬福才作總結(jié)講話，分公司全體職工要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到此次會議的各項(xiàng)決策部署和要求上來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，牢固樹立底線思維，增強(qiáng)憂患意識，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和創(chuàng)作性，趨利避害、奮發(fā)有為，以更加嚴(yán)肅的態(tài)度、更加嚴(yán)明的紀(jì)律應(yīng)對新征程。
